10月25日，中國水務2023年三季度經(jīng)營分析會在青島召開。公司黨委副書記、總經(jīng)理何剛信出席會議并講話，公司領導班子成員、高級管理人員、各部門負責人、各級次公司領導班子相關成員現(xiàn)場參加會議，各級次公司領導班子其他成員、職能部門負責人以視頻方式參加會議。

會議首先由黨委委員、副總經(jīng)理王東全傳達了電建集團（股份）公司2023年前三季度經(jīng)濟運行分析會精神。隨后，會議聽取財務經(jīng)營、生產(chǎn)運營、投資管理、建設管理、安全生產(chǎn)、人力資源方面三季度工作情況匯報。

會議認為，生產(chǎn)運營及財務經(jīng)營指標按照時間進度有序完成，在建項目工期及工程質(zhì)量整體受控，安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)。

何剛信強調(diào)，2023年是中國水務發(fā)展的關鍵之年，中國水務正在干部隊伍、體制機制、考核模式等諸多層面發(fā)生重大變革，這是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略運營型管理轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。公司上下要適應新形勢、踐行新理念、激發(fā)新作為，以堅定的信念和昂揚的斗志奮力拼搏、勇毅前行、創(chuàng)新求變，在中國水務高質(zhì)量發(fā)展新征程上再譜新篇章，再創(chuàng)新輝煌。

會議對公司四季度重點工作進行部署：要聚焦重點工作完成情況，確保完成全年目標；要關注“一利五率”指標體系要求，全力推動向好向優(yōu)發(fā)展；要深化虧損企業(yè)治理，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基；要實行定額管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力的提升；要推進集團化管控，實現(xiàn)分級調(diào)配、通力協(xié)作的良性循環(huán)；要加強“兩金”管理，確?！邦w粒歸倉”；要狠抓投資落實，多措并舉全力促進項目落地。