9月9日至14日，中國水務(wù)在山東濟南舉辦2024年度建設(shè)管理培訓。本次培訓旨在深入貫徹落實公司2024年度工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想，強化專業(yè)技能，提高項目管理水平。公司黨委委員、紀委書記余瑋，副總經(jīng)理、總法律顧問、首席合規(guī)官朱印奇出席開班儀式并講話。

本次培訓由公司建設(shè)管理中心承辦，山東區(qū)域總部協(xié)辦。培訓方式以內(nèi)訓為主，來自公司總部建管中心及八家下屬公司的十五位同事走上講臺，分享自己掌握的項目管理專業(yè)知識，并結(jié)合自身經(jīng)歷與實踐體會，與現(xiàn)場參會人員進行深入探討、交流。朱印奇對培訓講師的精彩授課逐一進行點評。此次內(nèi)訓課程從材料準備到多輪試講修改，再到正式登臺亮相，既是一次經(jīng)驗分享，也是一次自我提升。

通過對“壽縣新橋自來水廠擴建工程綠色施工示范工程”、“永康市城市污水處理廠擴建（五期）工程智慧工地”、“壽縣縣域區(qū)域規(guī)模化供水（城鄉(xiāng)供水一體化）工程EPCO項目策劃”三個項目實戰(zhàn)經(jīng)驗進行分享與交流，為公司未來打造一批高質(zhì)量交付的建設(shè)工程項目樹立了標桿。此外，本次培訓還邀請國內(nèi)知名企業(yè)的專家對工程總承包模式與項目策劃等內(nèi)容開展專業(yè)培訓；公司管理咨詢團隊對公司大運營體系項目全周期管理標準化建設(shè)等內(nèi)容進行深入詳實的講解。

團隊學習法導入式研討聚焦“如何實現(xiàn)從招標采購到變更管理的成本控制”、“如何做好建設(shè)項目的設(shè)計管理”、“如何做好建設(shè)項目的合法合規(guī)”、“如何建立公司建設(shè)項目設(shè)計標準化”、“如何實現(xiàn)項目進度管理目標”以及“公司建管平臺制度流程搭建與PRP項目管理系統(tǒng)使用”六大主題，通過全體與會人員積極參與、認真思考，深入剖析研究解決上述問題存在的困難與挑戰(zhàn)，在集思廣益中凝結(jié)成各小組問題解決的措施與行動計劃，并集中匯報成果。

結(jié)業(yè)儀式上，四位學員代表總結(jié)了培訓所得，大家紛紛表示本次培訓接地氣、務(wù)實效，通過用自己的語言講述自己的故事，達到了“共情共鳴共進步，學深學透學致用”的目的。

朱印奇在總結(jié)講話時要求，各單位建設(shè)管理人員一是要進一步統(tǒng)一思想，緊緊圍繞建設(shè)項目高質(zhì)量履約主題，以合同管理為中心，抓好進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助推項目管理水平穩(wěn)步提升。二是做好項目管理策劃，嚴格落實建設(shè)項目“先策劃、后實施”“不策劃、不實施”的理念，把策劃“做實、做細、做精”，將項目策劃書作為總體控制性文件，覆蓋項目全生命周期，確保項目整體目標的實現(xiàn)。三是學以致用，以溧陽項目為樣板打造一批可以學習借鑒的標桿項目，將成功經(jīng)驗進行有效復制，提升公司整體建設(shè)管理水平。

高質(zhì)量項目管理是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，在公司打造執(zhí)行力文化的氛圍中，建管人員更需努力提升自我，以求真務(wù)實、勇于擔當?shù)墓ぷ髯黠L為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

公司各區(qū)域總部、各子公司建設(shè)管理工作分管領(lǐng)導和有關(guān)人員共計85人參加培訓。