奔涌長江畔，縱橫三省間。自組建以來，中國水務(wù)華中區(qū)域總部在中國水務(wù)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)戰(zhàn)略部署，將管理深化作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。通過系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，華中區(qū)域總部在湘鄂贛三省扎實推進(jìn)管理體系優(yōu)化與能力提升，以管理深化激發(fā)內(nèi)生動力，賦能區(qū)域水務(wù)事業(yè)邁上新臺階。

水潤華中鑄品牌融合賦能見真章

黨建是發(fā)展的紅色引擎。華中區(qū)域總部始終堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實中國水務(wù)區(qū)域戰(zhàn)略和華中區(qū)域總部的職能使命，完善黨建工作體制機(jī)制，圍繞中心工作，聚焦重點領(lǐng)域，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展?！八疂櫲A中”黨建品牌從萌芽到茁壯，成為凝聚人心的精神旗幟。實踐中，黨建與業(yè)務(wù)同頻共振——黨員干部主動亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，圍繞市場拓展、安全服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作，開展活動60余次?！包h員突擊隊”奮戰(zhàn)在抗洪保供一線，“信哥服務(wù)隊”扎根社區(qū)解民憂，安化項目黨員專班帶頭駐點攻堅，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅優(yōu)勢。

安化破局立標(biāo)桿全域整合開先河

投資是發(fā)展的引擎，項目是騰飛的翅膀。華中區(qū)域總部以戰(zhàn)略眼光布局市場，推動安化縣城鄉(xiāng)供水一體化特許經(jīng)營項目成功落地，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展注入動能。作為中國水務(wù)首個全域城鄉(xiāng)供水一體化示范項目，安化項目接管后迅速鋪開標(biāo)準(zhǔn)化改造：北斗管網(wǎng)建模精準(zhǔn)鎖定漏損點，推動兩座主力水廠邁向集控管理，水價結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)年增收。安化經(jīng)驗已轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的區(qū)域范本，帶動湖北浠水、湖南臨湘等儲備項目加速推進(jìn)，央地合作的示范效應(yīng)正在三省水務(wù)市場持續(xù)釋放。與此同時，岳陽縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目作為新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突破，直飲水示范社區(qū)在岳陽建成，展現(xiàn)了多元拓展的活力，從無到有、從有到優(yōu)，為區(qū)域總部開辟了增長新賽道?；厥渍鞒蹋瑥某跆胶彼畡?wù)平臺組建，到如今項目儲備梯次分明，每一步都印證著“以投資拓版圖，以項目強(qiáng)根基”的戰(zhàn)略智慧。

智慧賦能降漏損科技攻堅挖潛能

從“管理提升”到“管理深化”，華中區(qū)域總部推動存量項目精耕細(xì)作，實現(xiàn)從“穩(wěn)運(yùn)營”到“優(yōu)運(yùn)營”的華麗轉(zhuǎn)身。

聚焦降本增效，區(qū)域總部打出組合拳。標(biāo)準(zhǔn)化管理全面鋪開，制定凈水廠、污水廠運(yùn)營規(guī)范，推行“全能廠長”培訓(xùn)，岳陽、臨湘公司獲評國家高新技術(shù)企業(yè)，以技改降低產(chǎn)銷差，中洲鄉(xiāng)水費回收率從不足五成躍升至九成以上；智慧賦能加速升級，安化項目引入北斗建模與集控系統(tǒng)，屈原水廠實現(xiàn)遠(yuǎn)程無人值守，用數(shù)字化托舉效率變革；稅收籌劃與政策紅利深度挖潛，統(tǒng)籌利用直飲水業(yè)務(wù)拓展和農(nóng)村水價調(diào)整，開辟多元增收路徑。尤為寶貴的是，面對應(yīng)收賬款回收難題，創(chuàng)新“政企協(xié)同”模式，清鎮(zhèn)污水項目回款增幅顯著并以法律維權(quán)化解欠款風(fēng)險。創(chuàng)新不止于技術(shù)，更融入機(jī)制——區(qū)域總部推動“大運(yùn)營”體系建設(shè)，對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗，并優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，湖北水務(wù)運(yùn)營分公司統(tǒng)籌集采降本顯著。這些實踐，凝結(jié)成“一廠一策”的華中經(jīng)驗，通過精準(zhǔn)施策，技術(shù)升級與管理精益正持續(xù)釋放運(yùn)營潛能。

輪訓(xùn)淬煉“多面手”考核激活“一池水”

打破壁壘，多崗礪劍。區(qū)域總部構(gòu)建起“輪崗輪訓(xùn)-實戰(zhàn)練兵-傳幫帶”的立體培養(yǎng)鏈。一批批青年骨干被派往項目一線沖鋒陷陣，一批批基層干將抽調(diào)到區(qū)域平臺拓視野、強(qiáng)能力。在安化接管、浠水運(yùn)營提前介入等關(guān)鍵戰(zhàn)役中，這種“雙向奔赴”的淬煉機(jī)制成效斐然，一批懂業(yè)務(wù)、會管理、善經(jīng)營的復(fù)合型人才脫穎而出。

賽場選馬，活力迸發(fā)。ABCD強(qiáng)制分檔考核、增量考核細(xì)則等“指揮棒”，激活了一池春水?！靶鸥绶?wù)隊”服務(wù)萬家燈火，“立衡搶修班”晝夜守護(hù)管網(wǎng)，臨湘公司劉立衡等青年才俊榮獲“中國水務(wù)青年崗位能手”稱號，成為職工爭相效仿的標(biāo)桿。人才活水的奔涌，為華中區(qū)域的持續(xù)航行提供了澎湃的動力源泉。

管理深化之路永無止境。站在新的發(fā)展階段，中國水務(wù)華中區(qū)域總部將持續(xù)弘揚(yáng)“興水精業(yè) 志高致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，不斷鞏固和拓展管理深化年的成果。通過管理體系、運(yùn)營模式、技術(shù)應(yīng)用與人才機(jī)制的持續(xù)優(yōu)化升級，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展，讓清流潤澤城鄉(xiāng)，以擔(dān)當(dāng)詮釋初心，在荊山楚水間譜寫中國水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展更加壯麗的華中篇章。