黨的二十大擘畫了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍圖。水務(wù)事業(yè)關(guān)系國計民生，在國家發(fā)展全局中具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性作用，中國式現(xiàn)代化需要現(xiàn)代化的水利水務(wù)提供強有力的支撐。我們要全面學(xué)習(xí)、把握、落實黨的二十大精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，把高質(zhì)量發(fā)展的要求貫徹到公司改革發(fā)展的全過程，做好前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，以全新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，奮力開創(chuàng)新時代公司水務(wù)環(huán)保事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家貢獻水務(wù)力量、水務(wù)智慧。

一、堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，把準(zhǔn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向

2022年，公司邁入“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，從戰(zhàn)略高度深入研究“十四五”期間的發(fā)展模式、發(fā)展路徑，謀劃好各項重大舉措，對科學(xué)引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。經(jīng)過多輪深入研討，目前公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃已基本完善，樹立了打造“品牌卓越、行業(yè)領(lǐng)先的國家水務(wù)旗艦企業(yè)”的愿景目標(biāo)；明晰了打造“百姓滿意、政府信賴的水務(wù)行業(yè)引領(lǐng)者”的戰(zhàn)略定位；統(tǒng)籌構(gòu)建了“12458”總體發(fā)展戰(zhàn)略，即：錨定“倍增”這個核心目標(biāo)，聚焦水務(wù)主業(yè)，培育環(huán)保新興業(yè)務(wù)，強化資源整合、創(chuàng)新引領(lǐng)、深耕城市、資本運作“四驅(qū)聯(lián)動”，夯實關(guān)鍵資源、體制機制、組織機構(gòu)、制度體系、企業(yè)文化“五大支撐”，提升資源整合、市場營銷、投資管理、資本運作、建設(shè)管理、資產(chǎn)運營、科技創(chuàng)新和風(fēng)險防控“八大關(guān)鍵能力”，也提出了具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)。

更高定位，意味著更強擔(dān)當(dāng)。這要求我們必須始終心懷“國之大者”，始終站位國家改革發(fā)展大局找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，把公司發(fā)展融入國家戰(zhàn)略和新發(fā)展格局中去謀篇布局，聚焦水安全與保障、水資源開發(fā)與利用、水生態(tài)修復(fù)與改善、水環(huán)境治理與保護，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、特色優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，在踐行和滿足國家戰(zhàn)略需求中強化“鏈長”能力建設(shè)，發(fā)掘和調(diào)動產(chǎn)業(yè)資本、規(guī)劃設(shè)計、施工建造、裝備制造等資源延鏈補鏈強鏈，既為黨和國家工作大局努力作出新的更大貢獻，又在融入和服務(wù)大局中尋求自身新的更大發(fā)展機遇和空間，實現(xiàn)更大發(fā)展，堅持從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局。

更高定位，意味著更高要求。這要求我們要進一步審視在經(jīng)濟社會發(fā)展格局中的角色和功能定位,聚焦水務(wù)主業(yè)，立足投資運營平臺與資本運作平臺定位，錨定一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化市場布局，圍繞水安全、水資源、水生態(tài)、水環(huán)境“大水務(wù)”深化業(yè)務(wù)發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)延伸，培育環(huán)保新興業(yè)務(wù)，科學(xué)構(gòu)建業(yè)務(wù)組合，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，穩(wěn)步實現(xiàn)做強做優(yōu)做大。

更高定位，也意味著更大責(zé)任。這要求我們必須在新發(fā)展格局中定義時代擔(dān)當(dāng)、把握時代機遇，緊跟國家水網(wǎng)建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、水務(wù)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)等政策新動向，切實把為民情懷轉(zhuǎn)化為做好水務(wù)環(huán)保工作的內(nèi)生動力，為公眾提供專業(yè)化、多元化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，為政府和企業(yè)提供具有中國水務(wù)特色的一體化、一站式綜合解決方案，不斷滿足人民群眾日益增長的水安全、水資源、水生態(tài)、水環(huán)境、水文化需要。

二、持續(xù)深化改革，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

“物不因不生，不革不成”。高質(zhì)量發(fā)展的實質(zhì)是對企業(yè)發(fā)展邏輯和發(fā)展方式的變革，也是對經(jīng)營管理理念和工作方法的變革，必須從戰(zhàn)略高度認識新時代深化改革創(chuàng)新的中心地位。

要加強改革的總體設(shè)計，統(tǒng)籌做好深化改革工作。公司制定了《中國水務(wù)投資集團有限公司深化改革工作實施方案》，明確了6大類25項重點任務(wù)、107項主要舉措，形成了目標(biāo)具體、時間明確、路線清晰的改革手冊。要抓好深改任務(wù)的工作落實，全面對標(biāo)國內(nèi)頭部水務(wù)環(huán)保企業(yè)，既要鍛長板，又要補短板，全面提升公司抓穩(wěn)健經(jīng)營能力、抓戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、抓改革創(chuàng)新能力、抓精益管理能力、抓合規(guī)風(fēng)控能力、抓隊伍建設(shè)能力，為打造國家水務(wù)旗艦企業(yè)筑牢基礎(chǔ)。

要遵循改革的重大原則，加快完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度。落實“兩個一以貫之”，堅持在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，把握好黨委功能定位和具體權(quán)責(zé)，全面提升董事會建設(shè)質(zhì)量、落實董事會職權(quán)，確保各治理主體有效履職，不斷提升公司治理的規(guī)范性和有效性，把制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。

要筑牢改革的基石，統(tǒng)籌優(yōu)化組織管控體系。一方面要優(yōu)化頂層設(shè)計，深化組織建設(shè)，圍繞總部“戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、風(fēng)險管控中心、價值創(chuàng)造中心和品牌管理中心”五大功能定位，加快“賦能型、專業(yè)型、創(chuàng)新型”三型總部建設(shè)；明晰各投資平臺公司、項目運營公司、專業(yè)平臺公司等不層組織功能定位。另一方面要完善管控體系，科學(xué)構(gòu)建總部與二三級公司權(quán)責(zé)體系，構(gòu)建與市場化相適應(yīng)的組織管控體系，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，持續(xù)釋放組織活力，提高組織效率和執(zhí)行力。

要把握改革的重點內(nèi)容，健全市場化經(jīng)營機制。增強企業(yè)的內(nèi)生活力，關(guān)鍵是建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制?！笆奈濉逼陂g，公司將全面深化三項制度改革，積極探索建立與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與公司“十四五發(fā)展戰(zhàn)略”和“二次創(chuàng)業(yè)”新征程相匹配、聚焦能上能下、能進能出、收入能增能減，能夠充分調(diào)動員工積極性的用人和分配制度，促進能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰制度化常態(tài)化，不斷激發(fā)發(fā)展活力和內(nèi)生動力。一是推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；二是在具備條件的二三級企業(yè)層面，探索實施職業(yè)經(jīng)理人制度，暢通現(xiàn)有經(jīng)理層成員與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道，充分發(fā)揮企業(yè)家作用；三是以激勵政策改革為切入點，探索并穩(wěn)步構(gòu)建高管員工持股、崗位分紅、超額利潤分享、骨干員工跟投等中長期激勵約束機制；四是支持符合條件的上市公司、科技型子企業(yè)探索運用股權(quán)、期權(quán)等，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性、創(chuàng)造性。

三、全面實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，強化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐

黨的二十大報告指出，教育、科技、人才是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。這一重要論述更加突出了科技第一生產(chǎn)力、人才第一資源、創(chuàng)新第一動力的重要地位。

推動高質(zhì)量發(fā)展，科技是關(guān)鍵。要加快完善科技創(chuàng)新體系和科技創(chuàng)新管理機制，以打造“原創(chuàng)技術(shù)策源地”為目標(biāo)，強化產(chǎn)學(xué)研合作和技術(shù)資源整合，搭建技術(shù)生態(tài)圈，圍繞供水安全、污水處理、固廢處理、水環(huán)境治理等業(yè)務(wù)發(fā)展核心技術(shù)組織重點攻關(guān)，加強高價值專利的培育與布局，積極參編、主編水務(wù)環(huán)境行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成科研、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的良好格局。逐步形成覆蓋重點業(yè)務(wù)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的成套技術(shù)體系，以高價值專利資源支撐規(guī)模化應(yīng)用，大力推進智慧水務(wù)建設(shè)，大力提升治水管水的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，不斷提升公司綠色低碳技術(shù)競爭力和行業(yè)技術(shù)影響力，以科技創(chuàng)新工作實效推動業(yè)務(wù)發(fā)展、提升運營效益。

推動高質(zhì)量發(fā)展，人才是基礎(chǔ)。要充分認識到?jīng)]有人才優(yōu)勢就沒有創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。深化人才發(fā)展工作的統(tǒng)籌管理，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才發(fā)展體系，一是完善人才培養(yǎng)機制，加快實施人才強企工程，建立健全人才發(fā)展通道和體系。統(tǒng)籌管理總部及下屬單位培養(yǎng)體系。一體推化推進經(jīng)營管理人才、高層次技術(shù)人才、高技能人才“三支隊伍”建設(shè)，打造管理人才“頭雁”“鴻雁”“雛雁”培養(yǎng)計劃，專業(yè)人才“領(lǐng)航”“遠航”“啟航”培養(yǎng)計劃，技能人才“春雷”“春雨”“春風(fēng)”培養(yǎng)計劃，持續(xù)夯實公司高質(zhì)量發(fā)展的人才資源根基。二是強化人才選用機制。加大內(nèi)部競爭上崗選人力度。三是推動干部交流常態(tài)化機制。著力補足總部干部基層經(jīng)驗短板，幫助基層干部轉(zhuǎn)換管理視角，突出在急難險重任務(wù)中錘煉干部過硬本領(lǐng)，為內(nèi)部困難企業(yè)提供人才支持，激發(fā)干部隊伍活力，改善干部隊伍結(jié)構(gòu)。

推動高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新是引擎。我們要深刻認識實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開闊創(chuàng)新思維，以創(chuàng)業(yè)精神推進資本運作方式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，全面提高企業(yè)綜合服務(wù)與價值創(chuàng)造水平，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢，努力贏得創(chuàng)新發(fā)展的新優(yōu)勢，以創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵型增長為高質(zhì)量發(fā)展賦能提速。