在黨的二十屆三中全會關(guān)于“健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制”的政策方針指引下，中國水務(wù)下屬錢江水利開發(fā)股份有限公司積極作為，以科技創(chuàng)新為先導，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為支撐，生態(tài)環(huán)保責任為底線，全面推動新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。在全面深化改革的時代背景下，錢江水利通過構(gòu)筑創(chuàng)新生態(tài)、深化數(shù)智化水務(wù)建設(shè)、堅持綠色發(fā)展等舉措，不僅實現(xiàn)了自身的轉(zhuǎn)型升級，也為水務(wù)行業(yè)的現(xiàn)代化和生態(tài)文明建設(shè)貢獻了重要力量。

以“新”為基

鑄就發(fā)展新動能

錢江水利積極響應(yīng)國家關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的號召，將科技創(chuàng)新視為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵驅(qū)動力，從制度、體系、人才三個方面入手，全面提升團隊的戰(zhàn)斗力與創(chuàng)新能力，著力打造新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堅實基石。

完善科技創(chuàng)新機制

為確保新質(zhì)生產(chǎn)力的持續(xù)迸發(fā)，錢江水利優(yōu)化并健全科技創(chuàng)新體制機制，構(gòu)建起一套與現(xiàn)代科技發(fā)展趨勢和企業(yè)自身特色相適應(yīng)的管理體系。通過編制《科技創(chuàng)新管理辦法》《建設(shè)項目技術(shù)管理規(guī)定》等5項制度文件，為公司的科技創(chuàng)新工作提供了堅實的制度支撐。同時，公司成立了由領(lǐng)導班子成員作為組長的全面數(shù)智化建設(shè)和核心競爭力攻堅行動小組，確?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略得到全面宣貫和有效執(zhí)行，形成上下聯(lián)動、協(xié)同推進的科技創(chuàng)新格局。

構(gòu)建開放協(xié)同生態(tài)

錢江水利致力于打造一個開放協(xié)同、高效運轉(zhuǎn)的科研創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，依托各分（子）公司的技術(shù)力量和專業(yè)優(yōu)勢，于今年8月成立“六大”技術(shù)中心，聚焦供水、信息化、污水、檢驗檢測、工業(yè)廢水、農(nóng)飲水等領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題，積極引入外部智力資源，與浙江大學、同濟大學、復(fù)旦大學等多所知名高校、科研院所及行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先科技企業(yè)建立緊密的產(chǎn)學研用合作關(guān)系，在飲用水安全、數(shù)智化水廠、污泥減量、新型污染物去除、農(nóng)飲水膜技術(shù)等領(lǐng)域和方向，共同開展10余項前沿課題研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。

強化人才隊伍建設(shè)

在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，錢江水利深知人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素，通過拓寬人才引進渠道、加強內(nèi)部人才培養(yǎng)等措施，全級次大力引進專職研發(fā)人員25名，作為錢江水利六大技術(shù)中心科研骨干，構(gòu)建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的科技創(chuàng)新人才隊伍。通過定期舉辦專業(yè)技能培訓、邀請行業(yè)專家授課、參與國內(nèi)外學術(shù)交流、加強科學研究資源要素投入等，不斷提升科研人員的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，2023年度全級次共開展專業(yè)技術(shù)技能培訓共353場，4544人次參訓，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級提供不竭動力。

以“智”為翼

打造核心競爭力

在數(shù)智化水務(wù)的浪潮中，錢江水利緊握時代脈搏，將數(shù)字化、智能化深度融入水務(wù)運營管理的每一個環(huán)節(jié)。錢江水利構(gòu)建起全方位、多層次的數(shù)智化水務(wù)體系，通過引入大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術(shù)，實現(xiàn)了供水、排水、水質(zhì)監(jiān)測、管網(wǎng)運維等全鏈條的智能化管理。

構(gòu)筑知識產(chǎn)權(quán)體系

錢江水利深知知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，不僅加大專利申請和商標注冊力度，還建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，確保每一項科研成果都能及時轉(zhuǎn)化為有效的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。截至目前，錢江水利已累計獲得國家授權(quán)專利62項并積極參與國內(nèi)外行業(yè)標準制定工作，僅2024年上半年，公司新增授權(quán)知識產(chǎn)權(quán)13項，涵蓋供水技術(shù)、信息化技術(shù)、污水處理、水質(zhì)檢測等多個領(lǐng)域，進一步提升了行業(yè)話語權(quán)和市場競爭力。

培育高新企業(yè)集群

在深化科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級的征途中，錢江水利進一步拓寬視野，聚焦高新企業(yè)培育與產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建，扎實提升競爭力?！笆奈濉逼陂g，計劃培育錢水檢測、蘭溪錢江水務(wù)、錢江供水為高新技術(shù)企業(yè)，指導福建錢江水務(wù)高企復(fù)評認定。通過內(nèi)部孵化與外部合作，形成創(chuàng)新發(fā)展格局。整合內(nèi)部資源，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密合作，構(gòu)建水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群，共同推動水務(wù)行業(yè)技術(shù)進步與產(chǎn)業(yè)升級，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過孵化高新技術(shù)項目、構(gòu)建水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群等方式，推動產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進步，共同促進水務(wù)行業(yè)的繁榮發(fā)展。

打造項目流程管理

為保障各項目高效推進，錢江水利引入先進的科研項目管理理念和方法論，通過細化項目階段、明確責任分工、強化溝通協(xié)作、建立風險機制等項目全生命周期管理措施，提升項目的執(zhí)行效率和響應(yīng)速度，實現(xiàn)項目的精準定位、進度監(jiān)控與風險控制，2024年，錢江水利全級次共立項開展55項科研課題，其中13項列入中國水務(wù)重點課題，17項列為錢江水利重點課題，有效提升項目管理水平。

以“數(shù)”為橋

激發(fā)發(fā)展新活力

黨的二十屆三中全會提出“健全促進實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟深度融合制度”“加快構(gòu)建促進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展體制機制”等重要戰(zhàn)略部署。錢江水利深入貫徹“數(shù)字中國”戰(zhàn)略，堅定不移地將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展的核心動力之一，推動傳統(tǒng)水務(wù)產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級，以“數(shù)”為橋，激發(fā)發(fā)展新活力，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新方向。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略

在數(shù)智化水務(wù)的浪潮中，錢江水利從日常運營服務(wù)的效率和質(zhì)量出發(fā)，全力推動水務(wù)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如通過線上服務(wù)平臺整合，為用戶提供一體化、一站式的在線繳費、報修、咨詢等服務(wù)，實現(xiàn)流程再造。同時，錢江水利緊扣“一利五率”要求，加大科研投入占比，從2023年的0.58%向2024年的1.05%全力沖刺，孵化落地舟山水司“智慧加藥”等多項重大成果，打造企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮引領(lǐng)作用。

資產(chǎn)化數(shù)據(jù)探索

隨著轉(zhuǎn)型步伐的推進，資產(chǎn)化數(shù)據(jù)潛在的價值逐步被發(fā)掘。錢江水利緊跟時事，優(yōu)先響應(yīng)相關(guān)部委政策文件，探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的可行路徑，擬制定標準化的《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實施方案》，為將來數(shù)據(jù)變現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。目前，公司已完成麗水水閣水廠部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)權(quán)登記，正在挖掘該數(shù)據(jù)的潛在市場，尋求價值轉(zhuǎn)換的方式方法。

數(shù)智化平臺建設(shè)

錢江水利以數(shù)智化水務(wù)平臺為依托，力求統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理。目前已著手編制涵蓋各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)在內(nèi)的《錢江水利元數(shù)據(jù)標準》等共計43份企業(yè)數(shù)據(jù)標準，全面整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)。平臺已接入多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)部分數(shù)據(jù)的全生命周期管理，并計劃持續(xù)接入各分（子）公司的運營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)跨地域、跨部門、跨職能的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同，提升業(yè)務(wù)效率。

以“綠”為向

踐行生態(tài)環(huán)保責任

錢江水利緊扣國家“雙碳”戰(zhàn)略，將“天更藍 水更清 生活更美好”的綠色發(fā)展理念融于企業(yè)愿景，在推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的同時，不忘自身肩負的生態(tài)環(huán)保責任，堅定不移地向“綠”而行，聚焦“減污降碳、綠色節(jié)能”理念，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

生態(tài)濕地凈化

錢江水利積極培育“污水處理+生態(tài)濕地”的環(huán)保新模式。永康錢江水務(wù)城市污水廠通過構(gòu)建人工濕地系統(tǒng)，充分利用自然植物、微生物及自由水面的綜合作用，在深度凈化水質(zhì)的同時，改善促進區(qū)域環(huán)境和生態(tài)平衡。新建“地上綠洲+地下水廠”的半地埋式污水處理廠，融合了生態(tài)與工程技術(shù)，極大提升了城市景觀品質(zhì)。

光伏發(fā)電應(yīng)用

錢江水利緊跟綠色能源發(fā)展趨勢，將光伏發(fā)電技術(shù)引入水務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)水廠能源自給自足與綠色轉(zhuǎn)型的雙重目標。錢江水利在水廠試點應(yīng)用光伏發(fā)電系統(tǒng)，利用水廠屋頂及閑置空地鋪設(shè)光伏板，有效減少對傳統(tǒng)電力的依賴，降低碳排放。一年來，該系統(tǒng)自發(fā)自用并余電上網(wǎng)，總計發(fā)電44.7457萬kWh，顯著提升能源利用效率，保障水廠穩(wěn)定運營。

污泥資源化探索

錢江水利積極探索污泥資源化、無害化的新路徑，通過優(yōu)化分級分相厭氧消化與深度脫水技術(shù)，減少污泥體積及運輸成本，同時利用厭氧消化產(chǎn)生的沼氣進行發(fā)電，實現(xiàn)能量回收。錢江水利還探索污泥碳源利用、堆肥、土地利用等資源化途徑，推動污泥產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，為農(nóng)業(yè)與生態(tài)修復(fù)貢獻力量。

“十四五”攻堅和收官期間，錢江水利將繼續(xù)秉承綠色發(fā)展理念，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)智化水務(wù)、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域持續(xù)深耕細作，努力打造水務(wù)現(xiàn)代化標桿引領(lǐng)企業(yè)，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)作出積極貢獻。