為系統(tǒng)性提升集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)管理能力，疏通經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)、激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，10月23日，昌源集團(tuán)組織運(yùn)營(yíng)管理部及各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人赴哈密水務(wù)公司召開(kāi)三年管理提升推進(jìn)部署會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理提升專項(xiàng)工作。此次會(huì)議明確以哈密水務(wù)為實(shí)踐起點(diǎn)，帶動(dòng)集團(tuán)所屬各公司同步開(kāi)展自查自糾、優(yōu)化改進(jìn)工作，切實(shí)將運(yùn)營(yíng)管理提升成效轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)效，進(jìn)而以點(diǎn)帶面輻射至公司運(yùn)營(yíng)管理全鏈條，助力集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、躍升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議結(jié)合哈密水務(wù)三年管理提升工作規(guī)劃，進(jìn)一步明確了昌源集團(tuán)管理提升工作的組織機(jī)構(gòu)、保障體系與核心推進(jìn)方向，并強(qiáng)調(diào)了運(yùn)營(yíng)管理提升的總體要求。會(huì)議提出，哈密水務(wù)需對(duì)照中國(guó)水務(wù)專家組出具的方案制定詳細(xì)實(shí)施細(xì)則，明確工作清單、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效；同時(shí)要求各分子公司立足集團(tuán)戰(zhàn)略全局與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，深耕基礎(chǔ)管理領(lǐng)域，推動(dòng)內(nèi)部機(jī)制體制革新，細(xì)化分解工作任務(wù)，以哈密水務(wù)管理提升工作為例，舉一反三開(kāi)展對(duì)照檢查，全面自查自糾并制定針對(duì)性整改措施。

會(huì)上，哈密水務(wù)代表作出“目標(biāo)不打折扣、執(zhí)行不留死角、責(zé)任不推不卸”的攻堅(jiān)承諾，管理提升工作小組成員及哈密水務(wù)全體參會(huì)人員共同作出要以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)的鄭重表態(tài)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員參與的責(zé)任意識(shí)與行動(dòng)自覺(jué)。

會(huì)后，管理提升工作小組還與各子公司主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)專題座談會(huì)，圍繞后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理提升的工作思路、核心目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃，以及當(dāng)前推進(jìn)過(guò)程中面臨的困難與解決方案展開(kāi)深入交流探討，為集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)管理能力升級(jí)夯實(shí)實(shí)踐基礎(chǔ)。

昌源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)人員、各子公司主要負(fù)責(zé)人，哈密水務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子、員工代表參加會(huì)議。