9月21日至25日，公司在江蘇溧陽舉辦建設(shè)管理培訓大會。公司黨委副書記、總經(jīng)理何剛信，副總經(jīng)理、總法律顧問、首席合規(guī)官朱印奇，副總經(jīng)理李先明出席開班儀式并講話。

本次培訓以“大運營融合”為主題，聚焦投資、運營、設(shè)計、采購、財務(wù)、標準化、科技創(chuàng)新與項目建設(shè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，采用“標桿項目觀摩+內(nèi)外專家授課+團隊研討”的學習模式，不僅為公司建管條線人員精準賦能、提升專業(yè)能力，更統(tǒng)一了下一階段工作重點的思想共識，為推動建管工作高質(zhì)量開展進一步奠定了基礎(chǔ)。

開班儀式上，何剛信以《錨定戰(zhàn)略破局點 鍛造發(fā)展新引擎》為題，向現(xiàn)場參訓人員及線上參會的二級公司主要領(lǐng)導作專題授課。何總首先回顧了之前在溧陽工作六年多的經(jīng)歷，跟大家解讀了“溧陽精神”，其次回顧了2022年以來公司在“集團化管控、條線管理、定額控制、增量考核”所做的改革，通過二次創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了十四五戰(zhàn)略的各項目標。接著對公司未來的發(fā)展，提出了“運營穩(wěn)健、建管創(chuàng)效、投資突破、資本創(chuàng)新”的“四條腿”一體化高質(zhì)量發(fā)展新格局。最后何總認為建管條線這幾年的發(fā)展可以評價為“不負重托、功不可沒”，對建管條線要“高看一眼，厚愛三分”。面對這樣的高度評價，參加培訓的全體人員都備受鼓舞，對未來如何做好建設(shè)施工管理工作充滿了信心。

作為建管條線年度重要活動，此次培訓實現(xiàn)了從1.0到2.0的迭代升級?；仡櫚l(fā)展歷程，2024年確立的“無策劃不施工”“以合同管理為中心”“EPC模式應(yīng)用”等管理理念已深度融入業(yè)務(wù)實踐，溧陽中心水廠二期標桿項目實現(xiàn)了示范引領(lǐng)；2025年本次培訓則進一步聚焦“設(shè)計創(chuàng)效”“產(chǎn)品標準化”“EPC業(yè)務(wù)融合協(xié)同”等理念，尤其是針對“目標成本責任制”，詳細介紹了“如何做大蛋糕、如何分蛋糕”模型，通過體系化課程設(shè)計與實戰(zhàn)化交流研討，再加上朱總在每堂課的結(jié)尾進行總結(jié)點評，參會人員進一步統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，為推動各項管理機制逐步落地見效打下了良好的基礎(chǔ)。

在優(yōu)秀學員發(fā)表感言的環(huán)節(jié)，來自新疆昌源公司的陳凱提到，“這次建管中心組織的培訓，安排的課程非常滿，每天晚上都有課，大家感覺都很累，但從頭到尾沒發(fā)現(xiàn)有人睡覺，我們的課程很接地氣，學以致用，回去后也要力爭打造示范標桿項目”。

在結(jié)業(yè)儀式上，朱總再次強調(diào)著“一個EPC小組、兩個平臺”建設(shè)的重要性，以“目標成本責任制”為抓手，做大蛋糕，科學分蛋糕；在持續(xù)提升團隊專業(yè)能力的同時，總部需把握“放管服”尺度，既要充分授權(quán)激發(fā)活力，更要聚焦項目策劃、過程變更管控、項目后評價三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)強化統(tǒng)籌，依托科學考核機制激活二級公司與項目公司的內(nèi)生動力，最終實現(xiàn)“效率、效果、效益”同步提升，為中國水務(wù)創(chuàng)造更大價值。

公司各區(qū)域總部、各下屬單位分管副總及建設(shè)管理相關(guān)骨干人員共計80余人現(xiàn)場參訓。