根據(jù)現(xiàn)有項目公司區(qū)域分布零散、資源能力差異大、業(yè)務內容同質化等特點，按照華中區(qū)域總部在岳陽地區(qū)未來戰(zhàn)略目標和對市場布局的要求，近日，在充分調研和研究的基礎上，華中區(qū)域總部對岳陽地區(qū)全資項目公司進行整合，將緊鄰岳陽縣的岳陽市屈原供水有限公司（以下簡稱“屈原公司”）作為岳陽縣洞庭供水有限公司（以下簡稱“岳陽公司”）下級水廠進行運營管理，實施廠級化管理。

岳陽公司和屈原公司均為湖南水務發(fā)展有限公司所屬供水企業(yè)。其中，岳陽公司負責岳陽縣城鄉(xiāng)供水工作，總供水能力7.5萬噸/日，供水覆蓋人口22萬余人；屈原公司負責岳陽市屈原管理區(qū)城鄉(xiāng)供水工作，總供水能力3萬噸/日，供水覆蓋人口10萬余人。兩家公司供水區(qū)域均在岳陽市區(qū)南部地區(qū)，為湖南水務全資子公司。

自中國水務開展“倍增”計劃以來，在華中區(qū)域總部的努力下，岳陽地區(qū)城鄉(xiāng)供水市場迎來新的發(fā)展契機，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水延伸、直飲水項目拓展、小型引調水工程、工業(yè)冷卻水供應等，地方政府均有意與中國水務開展深度合作。因此，在岳陽地區(qū)打造一家拳頭型標桿企業(yè)成為當務之急。

多年來，岳陽公司和屈原公司均在各自服務范圍初步實現(xiàn)了供水一體化任務，但在“二次創(chuàng)業(yè)”的大趨勢下，力量分散，難以形成大兵團作戰(zhàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、運營管理、技術創(chuàng)新等各方面均難以形成規(guī)模效應。

實施廠級化管理，通過強化管控、條線管理、定額控制、增量考核等提質增效措施，將進一步激發(fā)現(xiàn)有人員活力，優(yōu)化組織架構上，集中優(yōu)勢力量辦大事，突出品牌效應。同時，也進一步提升區(qū)域總部對各子公司的賦能和專業(yè)指導效率，實現(xiàn)區(qū)域內市場、人力等資源的整合，賦能縣市區(qū)域業(yè)務發(fā)展，進一步強化縣市級項目公司管理能力，促進業(yè)務規(guī)模系統(tǒng)性快速增長。

目前，在整個岳陽地區(qū)，華中區(qū)域總部已有包括岳陽縣、屈原管理區(qū)、臨湘市在內的三家項目公司，總供水規(guī)模16.5萬噸/日。

華中區(qū)域總部將進一步整合其政府資源、建設資源、技術資源和水質檢測資源，同時在人才梯隊建設、人才資源儲備、人才能力提升等方面多措并舉，打造“岳陽水務發(fā)展有限公司”縣級標桿企業(yè)，著力培養(yǎng)其業(yè)務開拓能力、資源整合能力、標準化運營能力、人才培養(yǎng)能力，爭做岳陽地區(qū)水務環(huán)保高質量發(fā)展的“排頭兵”。